亮點提要:
可口可樂推出第三款NFT藝術品,500強企業的在Web3領域的探索已成常態。 可口可樂公司在區塊鏈活動"Onchain Summer"上,推出了“Masterpiece”系列NFT,該系列既有《呐喊》和《戴珍珠耳環的女孩》等古典藝術,也結合了Aket 和 Vikram Kushwah 等現代藝術家的作品,通過傳統、現代藝術與可口可樂經典瓶身的結合,展示了可口可樂的時代創新精神。 可口可樂的AI生成藝術總監 Pratik Thakar 說: “At Coca‑Cola, we have a long history of collaborating with the artist community, and now technology and innovation allows us to continue creating with artists in new and interesting ways” “在可口可樂,我們與藝術家們有著悠久的合作歷史,而現在科技和創新使我們能夠以新穎有趣的方式與藝術家繼續創作”—由chatgpt翻譯 自21年以來,這已經是可口可樂的第三款NFT了,“蹭熱度”“炒作”等算經濟賬的說辭,在市場狀態低迷的當下,已不適合用於理解:500強企業為什麼持續投入重要資源去發行NFT;顯然背後存在更重要的原因。 為此我們特意連線了原高盛證券執行董事鐘基立博士,其表示:500強企業雖然在資源上有著充分優勢,卻也礙于過高的自重無法輕便轉身;投入重要資源發行NFT,更像是一種基於戰略思考的作為。 借助2O3D分析框架我們可以發現,維度三(Web3商業模式與現實商業環境的交互)呈現的Web3商模有別於過去的思維邏輯,底層邏輯的不同會帶來天差地別的整體架構,過去的成功經驗反而會成為阻礙;因此,對於500強企業來說通過嘗試探索發行NFT,調動組織的積極能動性,並且在組織內部逐步形成對於Web3商業模式的探索文化以及慣性,借此來推動組織的轉型,是避免在即將到來的Web3時代中被別人彎道超車最好的方法。 而下一條新聞剛好展示了Web3商業模式在底層邏輯上的不同: 麥當勞52歲經典IP:Grimace的數位新生 與可口可樂相同,麥當勞也進行了多次NFT的發行,本次Grimace NFT共2000款不同形象,只可通過新加坡麥當勞的APP領取,且不可轉讓;旨在通過數位IP的互動,與消費者建立更深層的聯繫。 有趣的是,這並不是Grimace這個52歲的經典IP第一次接觸數位世界,在去年,因為麥當勞與埃隆·馬斯克在推特上的一次玩笑互動,愛好者們在24小時內建立起了一個700萬美元市值的Grimace社區。 通過觀察客體B(Web3中權利的形態與運營邏輯),我們發現在Web3的特殊生態中,典型的供給者、消費者的生態位已經漸漸模糊,轉而代之的是一種共創共生共榮的生態關係。 只要細心觀察,你便可以發現這樣的趨勢,元宇宙IP架構師曾為藝術、公益、快消品等多個行業組織提供了Web3轉型服務,這些行業與消費者間的聯繫非常緊密,一個共創共生共榮的生態系統可以為組織注入無限活力,由此架構師們深刻認識到:一般人不像馬斯克那樣講幾句話就對麥當勞的Web3探索產生重大影響,但過去那些一般消費者難以撼動的中心化平臺,正在受到這種自下而上的力量的挑戰,這是Web3商業模式的一個重大變革,而積極投身Web3變革的,除了500強企業外,更多的是想要彎道超車的中小型企業。 中國當代知名藝術家--嶽敏君,近日在海外NFT並大獲成功,IP是合規關鍵 中國玩世現實主義藝術家嶽敏君近日在海外發行了他的“Boundless”系列NFT,形象是由其使用AI工具生成的999份大笑人臉,當被問起為何選擇在加密市場低迷的時候發行NFT,其回答道: “我想知道,既然投機性賭博文化不再那麼盛行,人們對我的數位藝術的反應會像對我的實體藝術的反應一樣嗎?” 答案是清楚的:“Boundless”系列NFT發行後在兩個小時內完成售罄,收入達100萬美元。 中國的IP出海一直是受中國國家政策鼓勵的,Web3很有可能造就一個顯著而且巨大的全球市場,賦予藝術創作者滿意的回報,NFT則是其中關鍵的載體工具,但同時也要注意不同國家法律政策的限制。 以中國現狀來講,NFT的發行有較大的風險,仍需謹慎進行;從國際的市場來說,不同法律或國家對於Web3區塊鏈發展情況有不同規範,但是仍然可以通過智慧財產權的運營合法合規的克服這種限制。 中國最出名的IP出海案例,莫過於冬奧會吉祥物-冰墩墩的出海了,彼時元宇宙IP架構師團隊就對其IP出海的合規架構做了相應分析:其IP運營的內核則是智匯權團隊一直以來在做的:通過智慧財產權許可的方式,將中國的優質IP引入全球市場進行獲利;在跨境的交易上,使用智慧財產權使用許可,可將在中國創造的藝術創作或是由中國藝術家所創造藝術創作,放入國際市場發行NFT,參與Web3商業模式的發展。 |
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